CONFIMI INDUSTRIA BARI – Newsletter WELFARE E LAVORO

Il prossimo 10 ottobre ricorre la Giornata Mondiale della Salute

Mentale e il tema di quest’anno è “Mental Health at Work”, la salute mentale al lavoro.

Viviamo nell’epoca migliore della storia dell’umanità (a questo proposito molto interessante e ancora attuale il lavoro di Hans Rosling, Factfulness, in cui l’autore ci mostra quanto la disinformazione ci spinga a percepire il mondo come ben peggiore di quanto non sia in realtà), eppure tutto il progresso e lo sviluppo da cui siamo circondati non sembrano essere sufficienti a preservare la nostra salute mentale.

Il Rapporto annuale State of the global workplace pubblicato da Gallup ci restituisce un quadro non confortante in questo senso.

L’Italia è al settimo posto in Europa per stress quotidiano percepito.

Non va meglio in termini di valutazione generale della propria vita presente e futura. Solo il 41% degli intervistati, infatti, dichiara di avere una visione positiva della propria vita attuale e nei prossimi 5 anni. Un 41% che impallidisce di fronte al dato finlandese in cui addirittura l’83% dichiara una visione positiva.

Il restante 59% si dichiara stressato, preoccupato e con una visione incerta o negativa del futuro. Una parte di questo gruppo, seppur percentualmente minore, tende a riferire situazioni di grande stress e preoccupazione, tristezza e rabbia

Anche il livello di coinvolgimento dei lavoratori è preoccupante: in Italia solo l’8% del campione si dichiara coinvolto, collocando il nostro Paese al 36° posto in una classifica di 38 nazioni europee.

Chi si dichiara coinvolto, engaged, è entusiasta del proprio lavoro e del proprio posto di lavoro, è orientato alla performance e all’innovazione e contribuisce alla crescita della propria organizzazione. Al contrario, chi non si sente coinvolto si colloca in un continuum che va dal non nutrire attaccamento nei confronti del proprio lavoro e della propria azienda, con conseguente mancanza di energia e passione, al sentirsi talmente infelice da mostrare apertamente infelicità e insoddisfazione minando, potenzialmente, non solo il proprio lavoro ma anche quello dei propri colleghi più coinvolti.

Oggi il 92% degli intervistati si colloca in questo continuum: più di 9 persone sui dieci. Numeri che non possono non destare allarme.

Livello di coinvolgimento e benessere, tra l’altro, sono collegati.

Riflettere con consapevolezza su questi dati non è mero esercizio di curiosità statistica. Significa piuttosto aver voglia e capacità di guardare le cose per come sono davvero e mettersi così in condizione di poter attivare politiche e strategie aziendali volte sempre più al benessere.

Anche perché il ‘malessere’ non è questione puramente individuale, un problema che riguarda il singolo e la sua cerchia di affetti. Il malessere di dipendenti e collaboratori si traduce in ridotta produttività, maggiori giorni di assenza, turn over, rischio di burnout e ulteriore stress, in un circolo vizioso dotato di spiccata capacità di perpetuarsi e rinnovarsi. Stress che coinvolge e colpisce anche chi guida imprese e persone.

È vero, esiste uno stress positivo, utile, l’eustress, capace di incrementare la concentrazione, di attivarci al momento opportuno per raggiungere obiettivi, rispettare scadenze, generare idee, affrontare situazioni anche problematiche.

Se, però, viene protratto senza tregua nel tempo lo stress tende a divenire disfunzionale, cosiddetto distress, con conseguenze che possono sfociare in disagio emotivo, psichico, fisico tali da pregiudicare non solo il benessere individuale ma la performance e l’intero clima aziendale.

Forse è il momento di iniziare a modificare una cultura organizzativa tipicamente italiana in cui essere ‘stressati’ e senza nemmeno un minuto di respiro è considerato un valore, un distintivo di merito da ostentare e in cui perseverare.

Negli ultimi anni sempre più spesso si parla di salute mentale e benessere, e, fortunatamente, numerose sono le realtà aziendali che hanno avviato strategie e attività volte proprio al benessere delle persone che ogni giorno lavorano per loro, con loro.

Si sono anche moltiplicate iniziative, piattaforme digitali e servizi rivolti alle aziende e ai loro dipendenti. Tutto questo è certamente positivo, ma ancora più importante è perseverare con costanza, convinzione e determinazione e non limitare gli interventi ad azioni una tantum, capaci di generare in taluni casi solo temporaneo entusiasmo e in talaltri persino rabbia e frustrazione poiché appaiono più che altro modi per ignorare esigenze più profonde e radicali.

Si rendono necessarie strategie e azioni di ampio spettro e lungo periodo.

Strategie e azioni capaci di intervenire sul benessere di dipendenti, sì, ma anche, e forse soprattutto, di manager e imprenditori.

Perché il benessere in azienda parte innanzitutto da leader capaci di coltivare il proprio benessere, con generosità.
Un leader che con consapevolezza si allena a scegliere di star bene e a scegliere ciò che lo fa star bene, è un leader capace di far star bene, e di far così fiorire e prosperare se stesso, le persone, l’azienda.